放下得失心 工资翻两番


【明慧网二零一八年一月八日】两年前,我進入Y公司,涉足产品研发,入职前一个星期正好是除夕,我是在拘留所里度过的。因为发《九评》给一个大学生,遭遇绑架,十五天的非法拘留,在拘留所过了年,一直到正月初九才出来,赶快找工作,進入了这个Y公司,项目是研发一套教材。公司和大陆的多数公司一样,明里标榜“以人为本”,暗里奉行“合理的要求是训练,不合理的要求是磨炼”,目标管理的压力直达每月、每天、每小时。工资却只有两千元左右。

一天早上公司开完晨会,我刚在办公室坐下,后排的小王就整理文件当众离职,“要不要跟刘总打个招呼再走?”同事提醒他。“跟他打招呼?没门儿!”小王铁青着脸,气呼呼的走了。办公室沉寂了好一会儿,遭遇重压,不堪刺激,愤然离职,这已经是第十七个了。

过了不久,刘总的刺激也冲我来了,他当着我的全体下属和平级部门领导的面,好一顿劈头盖脸,是不是我的责任,都算到我头上,整个会场鸦雀无声,大家很尴尬的样子。我当时心静如水,寻思不管如何,刘总是为了工作,就算是“莫须有”,也绝对不会无缘无故。

在刘总话音才落,众人还在发呆的时候,我带头鼓掌,心平气和的说:“感谢刘总的悉心指导,为我们指明了方向,我们会认真反思问题所在,及时纠正的。刘总放心。”刘总一听,愣了一下,不好意思的点点头,起身离开了。大家松了一口气。

就是这样的事情,在Y公司时有发生。有的同事不久就辞职了,有的同事憋着一股气忍受着。我想呢,上级的批评总不会完全没道理,更何况每一次批评就是一次学习。而且,你若坦然面对,领导的态度也会变。公司上下其实心里都有一杆秤,人前人后的,他们都在说我的心态好。他们哪里知道,我是把一切矛盾当成关来过,常思《转法轮》里讲的“难忍能忍”的法理,才能在多数情况下处之泰然。在工作环境也存在提高心性的问题啊。

不出半年的时间,组织结构调整,我的职务晋级为主管,月薪翻了一番,四千多元。

在接下去的半年里,我不计得失,踏实工作,积累了一定的教材研发经验,虽非行家里手,也可以算得上中坚力量。这使我在Y公司宣布搁置语文教材研发项目时,能够顺利入职 W公司,继续从事教材研发工作。

但是進入W公司,马上遭遇角色适应问题,公司将我派往一线从事课堂教学。四千元的月薪分作两次发放,一部份在学期末发放,条件是完成60%的续学率。在我爱人看来,W公司仿佛是把人才当成劈材用,牢骚满腹。再看那些在一线课堂经历风吹雨打的新员工,不足一个月的光景,大半当了逃兵。在他们看来,这公司真是不把人当人,任务重不说,工资还那么低,他们愤愤不平,把心思放在得失的计较上。也许他们有他们的道理吧,但是我考虑问题比较简单,月薪四千不高也不低,那么我如何对得起这份工资呢?另外从领导的角度去想想,他倒愿意做伯乐,关键是我是否已经是一匹千里马呢?所以现在的当务之急不是别的,是把手头的活儿干好。

我一边顶住家庭的压力,劝慰家人,一边兢兢业业把课上好,排除同事们飞短流长的纷扰,在课堂教学的有趣和有效上着实下了一番功夫,顺利完成了教学业绩。

学期还未结束,我就被借调到公司研究院做教材研发。领导正头疼一件事情,研发队伍的招聘广告发了半年了,都物色不到合适的专业人才。于是,我在从前积累的人脉中打招呼,结果只花了半个月的时间,专业人才,全部到齐,济济一堂。

一时间,公司上下各种赞誉纷至沓来,什么“德高望重”,什么“特有天赋”,什么“公司转型以来首个荣获通报表扬的人物”等等。 当月又得到消息:职务晋级为研发经理,月薪调到八千多。

要说,我只不过是一个行业新手,谈不上天赋,若说有什么窍门,就是常常看李洪志先生的著作《转法轮》,把自己当成一个大法修炼人,做事先考虑别人,遇到矛盾先看自己,踏踏实实地用真、善、忍的原则来指导自己的一言一行。

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