“同修老板”与“同修员工”

可以说，任何一个同修老板都希望同修做自己单位的员工。一方面是同修干活踏实，让人放心；另一方面还可以形成一个互相交流和促進的环境。这个环境在救度众生和整体提高上很关键。然而，我却发现，实际上并不是这样，同修一到“同修老板”单位后，矛盾马上就来了，而且有的越来越尖锐。最后有许多打工的同修就离开了，双方心里都感到别扭和沉痛。这里的关键问题是，双方都盯着对方的缺点而不是无条件的向内找，把工作当成是一个修炼环境来对待。通过真心透彻的交流整体提高上来。做不好时，有的还真不如常人，甚至在常人中留下很不好的印象。

有一个同修，在一个“同修老板”企业打工，老板十分重视他。到单位不久，他踏实能干和主动加班加点干工作的精神就得到企业所有员工的一致好评，很快他被任命为一个部门的经理。可是，该同修对“同修老板”的一些管理模式和企业内部一些事情很看不惯，经常给老板提意见。每次提意见时，老板都认真的听着并仔细去衡量。老板认为：同修（员工）的心是好的，而提出的问题和建议并不是那么回事。企业就象行驶在“商海大道”上的一辆车，哪里该快，哪里该慢，老板心里都有把握的尺度。尽管“同修老板”对“同修员工”提出的意见（有时甚至是很激烈）能认真对待，但并不一定全部采纳（有时甚至一点不采纳）。这时“同修员工”很不满：“我这是为老板好啊？为企业好啊？你怎么就不采用呢？”

同修员工由于同修老板几次没有采纳自己的意见，于是提出辞职。其间，虽然同修老板和同修员工也交流过几次，但彼此的“理由”都十分强。同修老板如果采用同修员工的建议，将打乱整个企业的布局。同修员工好的“建议”只是站在局部上的考虑，而企业整体发展思路和各方面的打算同修并不清楚。从这一点上讲，同修员工缺少的是对同修老板的理解，没有站在整体上看问题，提“意见”时又过份的强调“自我”。你不用我的“建议”我就走，这使同修老板心里很难过。他说：“真难哪！同修（员工）的工作那真是没说的，可是较起劲来，还真不如一个常人。常人员工敢对我这样吗？”

这里的关键问题是：“同修员工”把“同修老板”当成了“娘家人”，甚至把自己也当成了“老板”，说话不分里外，甚至不顾在常人员工中的影响，过份的强调自己、表现自己，而不是站在老板的角度上，用平和的心态提出自己的建议。其实，你的建议就一定好吗？老板就是老板，管理自己的企业。当我们过份强调自己时，背后一定有一个遥远而强大的“自我”坐在那里。我们修炼要“修心”（看看在问题当中我们哪些人心暴露出来了去掉它？），如果做不到这一点，那就失去了同修在一起的意义，最起码在向内找这一点上还不成熟。

还有一个同修，在一个“同修老板”公司打工。而老板的“能力”并不强，而同修的“能力”倒比老板强。公司员工时常私下议论老板在管理上的漏洞或说话办事上的毛病。按说，这正是同修帮助“同修老板”圆容工作和个人提高的好环境。然而，同修不但没有默默的去补充和圆容，反而还和常人员工一起背后议论老板。几次之后，老板发现了这个问题，心想怎么解决这个问题呢？交流又难以达到共识。最后在公司大会上对该同修的一些做法提出批评。该同修觉的很没“面子”，不久便辞职。

其实，当老板还是做员工，只不过是“德”的多少或历史的安排，你看他啥也不是，可他却能当“老板”，可你只能当员工。这个环境正是去自己人心的好机会。人心不去，你就是辞职到哪里去都得面对这个问题。

还有一个同修老板，听说某同修没工作，他很热情的招到本单位。可是来了后发现，该同修在很多方面与自己格格不入。比如：在讲真相上，老板认为应该平和而稳，要注意安全，不要让邪恶破坏了环境。而同修则认为：讲真相救世人要大刀阔斧，要敢讲敢退，只要是上门的客户都是有缘人，不能失去救度机会。结果，双方出现了分歧和争论。在争论期间，双方谁也说服不了谁。最后的结果还是一个：同修辞职了。

我觉的，大法弟子不论干什么，其基点都是为了救度众生。怎样去救度？首先应该互相商量好：是一人讲大家发正念？还是大家互相补充讲而少数人发正念？一定要站在整体上去配合，这样救度众生的力量才大。一个修炼人，能不能放下自我配合整体，这个问题十分关键！任何人做不到都不可能圆满。

我认为，同修和“同修老板”首先在管理上应该维护常人这一层的法。不是认为你是同修了，就可以替老板“当家做主”或是“指指点点”。双方应该用“真心”交流。作为老板而言当然不会对同修有“架子”，也应该尊重同修的建议和心里感受。而同修也不要很不成熟的随意提出“辞职”。要通过双方的共同努力和配合开辟一个良好的工作和救度众生的环境。