通过实修让媒体恢复良性经营的体会

尊敬的师父好！
各位同修大家好！

首先，感谢同修对我的鼓励和支持，让我能够放下人心，在澳洲法会上和大家交流一下自己在媒体项目中的修炼体会。

七年前，我辞去常人中的管理工作，投入到讲真相的独立中文媒体。不久，报社走入了良性循环。随着新产品不断开发，团队成员也迅速增加，广告收入不仅能够支付同事们的正常生活费用，还能够维持报社的运营和新媒体的开发。

然而，这种局面并没能维持下去，因为网络媒体对纸媒的冲击，特别是二零二零年，中共病毒在全球的肆虐，尤其在墨尔本、悉尼等城市长期封城期间，我们报社的广告收入断崖般下滑，很多客户从此一去不复返。

刚刚扩充的编辑团队，新近上马的网络媒体，都需要巨大的投入，却很难立即带来经济上的回报。往日欢声笑语的办公室，在疫情中冷冷清清，经常只有我和一两位同修在办公室上班。

整个媒体项目中弥漫着悲观的气氛，我们依赖已久的一位协调同修、还有技术和设计骨干，由于各种原因不得不离开报社。

一、坚持学法 修好自己 渡过难关

回想起来，那真的是自己参加项目以来遇到的最大的“危机”。

记的二零二零年十月份，广告收入业绩下降到之前的一半还不到，而且印刷费还在上涨，我接受任命承担起主要协调工作，悉尼总部的协调人也很担忧，但表示会全力支持，分担我的工作。

在那之前的一段时间，自己人心真的很重，看到这几年辛辛苦苦做报纸跑市场取得的这点积累，不断在流失，我生出了很多抱怨心：抱怨我们匆匆上马的项目费力而不讨好；抱怨同修考虑不周全没有远见；抱怨年轻同修不能体谅做项目的苦衷，效益不好就考虑离开等。虽然跟大多数同修表面上相处溶洽，但内心这个“怨”始终都在困扰着我，自己经常表现的很不善。我们的业务开展非常困难。

这时，有同修提醒我，墨尔本销售团队每当遇到业绩不好的时候，大家就会加强学法，当我们一起加强学法，注重修炼，销售业绩就会奇迹般上升。疫情开始以来大家经常不见面，每天早晨的共同学法时断时续，不能坚持，干扰就很多，她说：你是协调人，就应该带领大家一起好好学法。

听了同修的话，我马上意识到这是师父通过同修的口点化我。自己忙于做事，疲于应对各种困难，放松了学法和修炼，遇事总是向外看。

特别感激同修们的提醒，我悟到，这是师尊在给我机会让我明明白白修炼上去呀。这才是和大家做好媒体最关键的因素呀。

我们立即互相鼓励，每天早上一起学法，并且参加小组和墨尔本大组的学法和交流。从此在每天早晨的学法和每周一的小组学法交流中，我和同事们都敞开心扉，向内找，也公开暴露自己的很多执著心：比如说妒嫉心、利益心、色欲心、求名的心等等，平时这些心都被藏的严严实实，不去触及，厚厚的黑色物质去不掉，给自己的修炼提高造成障碍，也影响了项目的发展。

同修们在交流中也对我提出了许多善意的提醒，比如，有同修说我不公平；也有同修说我自私；还有同修提到，我有时说话口气很不善，伤害到他人；等等。有些提醒真的让我觉的剜心透骨，但我明白，这些交流对自己的提高都是非常关键的。渐渐的，我也养成了向内找的习惯，更能理解和包容同修，我知道，自己身上不好的物质在去掉，心性在提高，容量也在扩大。

我们整个学法小组的状态也在发生着变化，午休时大家一起炼功，办公室的场越来越好，我也感觉充满活力，跟同修一起去跑市场、见客户，用修炼人的最佳状态展现着大法的美好，和同修一起签下一个个新订单。

同时，我们的广告业务停止了下滑，新开辟的网络营销也开始走向正轨。

二、大法给我们智慧　走出经营新路

在经营媒体项目的这段过程中，在师尊的加持下，同修们心性提高后，我真切体会到了整体的智慧和力量。

在经营一个企业的时候，常人企业家们都要搞清楚一点，这个企业的“文化”是什么，核心竞争力是什么。我的体悟是：我们项目的企业文化是“修炼文化”，有了他，我们就有了强大的竞争力。因为修炼是我们经营媒体成功的智慧源泉，也是我们能够跨越各种阻挠的根本保障。

当我们在经营中践行这个修炼文化，同时又学习常人的专业经营方式，我们就能够在项目的经营中取得突破，在社会上产生大的影响力，达到讲真相、救人的效果。

我不是一个专业的媒体人，所以我非常尊重项目中的编辑、记者、技术人员和设计人员，我更多的时候把自己看成是一位后勤人员、一位销售员。

师父说：“如果你们能够把它在管理上配合好，投入一些大的精力用在这个市场上，把经济效益抓上来，那就能够保证一部份人有工资拿。然后哪，经营的越来越好的时候，那就可以成为一个完全是正常运作的企业，可以养的了报纸、养的了参与的人，这是完全可以做到的。前几年我说，那是个目标，现在说，这是可行的。”[1]

师父的话让我完全确信，加强管理，依靠项目本身，我们就可以成长壮大，这不仅能够讲真相、助师正法，还能够给那些致力于通过媒体项目助师正法的同修们一个安稳的工作环境。

事实上我们的报纸在疫情爆发后的一年内，已经实现到了不错的盈利水平，而且能够支付接近常人公司的费用，吸引了很多同修参与進来。

在纸媒市场快速下滑的时候，我们采取的方法就是尽可能保有读者数量，同时，纸媒广告和网络宣传业务同时发展，以多种方式服务商家，开拓新的客户渠道。

师尊告诉我们：“有很多中文媒体在当前经济衰退的情况下都很难经营了，有些已经倒闭了。如果大家做的再好一点会发展的更快，什么事情都不是偶然的，大家做的好，在救度众生中可能给你们让出的路会更宽、市场可能会更大，这样对你们做好这份报纸那就开创了更好的条件。但是你们自己得知道去利用这个时机，想办法使它更能够象正常的社会媒体公司一样稳固下来。”[1]

现在回首疫情期间的艰难历程，我体悟到：是正念战胜了人心。因为我们保有一念，这么重要的讲真相工具，必须要确保让世人能看到她。是师父帮我们找到了生存之道，世人通过报纸和网站了解到了真相，很多商家与我们的接触感受到了大法的美好。

二零二零年之后加入我们团队的每一位新同事，都跟我们一起参加每周一的小组学法，都一起在法上交流。说实话，有了学法这个机制，我们在管理上也相对容易了，因为同修们遇事都会向内找，大家都认识到不仅学法修炼要做好，在专业技能上也要提高，因为那样才能服务好客户，才能够让常人信服，才能够证实法。

三年前组建的网络媒体和推广团队，在师父的加持下，在同修们整体配合中，这个团队已能提供多种多样服务客户的方法，其中网站制作、网络营销、社交媒体营销等业务已经开始盈利，对维持媒体集团的良性运营起到了重要的作用。

虽然经营的环境依旧严峻，但我和项目同修的心很踏实，这份踏实来自学法，来自实修。

三、修去自我是协调好团队的基石

由于我自己长期在市场和销售部门工作，虽然一步步成为了项目中的协调人，可是对于销售业绩的执著依然难以放弃。虽然我也很在意整体业务水平的上升，可是当个人的销售业绩下降时，仍然有种失落的感觉。而当别人有意无意说“某某非常优秀，是个Top Sales（顶级推销员）”时，我内心还是暗自美滋滋的，觉的受用。当有同修说：你很有远见，早早就意识到要做数字业务的转型。那时候自己更是有些飘飘然了，觉的自己确实做的好。

有一段时间，我还觉的可以把这种工作推广开来，让其它项目中的同修也参与，但進展的很不顺利，我仔细向内找，发现自己一直都有一颗很严重的“显示心”，而在这颗显示心的后面，是一颗“私心”，是很大的“自我”。

我幡然醒悟，只有放下自我、放下那颗求名求利的心，我们才能把项目做到真正有影响力。同时我们的团队才能更密切的配合好。

我体悟到，师父一直在看护着我们这个项目，让我们走上正道，把经营做好。

我非常感激这次同修们鼓励我写稿，在这个过程中，我认识到了自己一个根本的执著，修去它，对我自己的提高非常重要，也一定会促進项目更好发展。

谢谢慈悲伟大的师尊！

谢谢同修！

注：
[1]李洪志师父著作：《各地讲法十》〈在大纪元会议上讲法〉

（二零二二年澳洲法会交流稿）