我花了二十年的时间，终于在这个项目上、在我的使命上扎下了根。今天，我在明慧这么重要的项目中的角色是一个我从未想过的位置。二十年来，发生了很多事情！
在常人生活中，我的专业是工程师，然后做了记者工作，再到销售。这些经历都给了我很多技能，但是我的性格让我一直不想运用它们。我曾经想过，自己更适合做一个副手。我不善于带领团队，但一旦有人确定了方向，我很擅长管理日常业务。很长一段时间，我认为自己不够精進，对任何项目都不想当责任人。我知道自己在学法、炼功、做三件事上的不足，所以我认为我的做法表现的是谦虚，即使我客观上认为自己有这个能力，也没有去显示自己。由此，我可以拴住那个显示心。
我对明慧项目的参与一直是断断续续的，因为我似乎不明白我们所做项目的重要性，因为当时如果工作做得不好或不做，表面上没有任何后果。没有报纸式的出版期限，没有上级时时刻刻的紧盯。
二零一八年，在我回到法文明慧项目后不久，美国华盛顿特区举行了法会。平时，我都是和妈妈一起参加这种活动，和她住在一起。那一年，协调人坚持让我和团队的其他成员住一起。我接受了。一方面欣喜离开了母亲能够自己活动，一方面很不情愿改变自己的习惯。我当时还意识不到与大家面对面见面会有多重要。毕竟，我们一直都是远距离各干各的，工作非常顺利。结果，我从这次安排中收获很大。
与我一起工作的同修们，我只知道他们的电子邮件，隐约知道他们的名字，这次与他们面对面相见让我开始在这个项目中固定下来了。在华府短暂的几天里，我认识了包括编辑在内的团队主要成员，认识了刚开始修炼的新成员，担任了三种语言的同声翻译，最重要的是，认识了项目的总协调人。我与这些同修们分享日常生活，我这个一直在外省而远离大组的孤立的人，觉得正是在这一刻，这个项目在我的眼里有了非常真实的意义。我真正的看到了我的使命。
这次，我也意识到了团队内部的问题和矛盾。在这段时间里，我们大家，加上总协调人，進行了深入的交流。我惊奇的发现，尽管到目前为止，我的参与度不高，但我还看得懂这些问题，好像可以给一些问题带来答案，但我绝不会想到采取行动，去参与协调。我是躲在自己年轻和自己的修炼状态不够的借口后面，为了不显示自己。
然后，二零一九年的会议发生了。我刚开始很不情愿去，因为路途遥远、费用会很高，同时也没有法会同时進行而让这趟旅行感觉“值得”；当时的我，没有工作，有时间却没有钱，我不知道我丈夫会怎么想，等等。再一次，通过协调人的坚持、丈夫的鼓励，我还是决定去了。
大家还记得，这次会议带来了各种变动，也对团队的运作進行了调整。我认识了更多的团队成员，大家都写了交流与大家分享，比在华盛顿特区还丰富。运行重组后，我便成为一个管理小组中的一员。我感到格外荣幸，但同时也松了一口气：我只是一个团队中的一员，责任相对淡化了；我们每周只需开一个会，没有加大我的工作量。表面上看我还在谦虚，避免显示自己，但实际上我是不想承担任何责任。
师父说：“大法弟子啊，肯定是辛苦的，因为历史的责任赋予了你们这么大的重担，历史的使命使你们在关键时刻必须担的起这历史的责任。”[1]
二零一九年纽约的国际法会召开之后，团队又发生了较大的变化。此前会议上指定的新负责人正在过一个大关，我便和另外两个同修被指定为项目共同负责人。形式本是暂时的，只需等待那位同修顺利过关，但我越来越难逃避我的使命——我该负的责任最终还是追上了我。
在人的层面，我非常相信我的能力可以胜任。但在修炼方面我就不那么自信了。我怕我的不够精進会影响到项目的运行，我认为我的层次远远不够负责这么重要的一个证实大法的项目。
师尊说：“能够认识到就是一个很大的進步。修炼就是这样，你在不断认识到自己的不足的时候你就在提高了；但是怎么样去坚定自己，才是走好以后的路最重要的。”[2]
在工作和修炼方面，我不得不振作起来。师父把一切安排的都很妥当。我的惰性和求安逸心很强，所以我能做好的项目往往都是有人或有截止日期，推动着我必须前進。我现在在团队中处于重要的位置，我不能再逃避，唯一要做的就是在我的修炼上精進，让我的精進成度与肩负的责任成正比。
我一直觉得清晨起床非常困难。但这次我有一个具体的要求，迫使我这样做。网站更新成功后，整个清早的时间都是我的，可用来学一讲法、炼一套功。
然而，渐渐的，坏习惯也慢慢的形成了，我开始不用这师父给我的多余时间来学法炼功，而是开始干别的事情。有一天我发现自己掉头发很厉害，没有常人的正当理由。我的发型师感到很奇怪，周围的人以为我过度紧张。一天晚上，一个念头闪现脑海：脱发，不就是“脱法”吗？ 难道是因为我脱离法了？我悟到我一定要振作起来。
我参加了一个早上学法小组，完全不影响工作。又一次，只要我们的悟性到位了，师父就会给做出巧妙的安排。我还得找到一个能促使我每天炼功的时段。
但是变化已经开始发生了。我身在外省，身边没有同修。我在常人生活中比较喜欢呆在家里。我在家工作，所以见的人不多，也很少有机会在人与人之间的矛盾中修心性。当我成功建立起固定学法的习惯后，就开始和另一位团队的人员产生了摩擦。我面临了第一个真正的作为负责人的困难。
我首先试着用人层面的方式处理矛盾，使用辩论，反驳对方的论点，指出他言论中的错误等等。我本以为，在这些年里，是因为没有人有效的给他一个有条理、有理有据的回复，我这样做就会以彼之道还施彼身，他便会认同我的观点。
这一方法完全失败。在两位负责人同修的帮助下，我发现進入他的争论范围只会让事情变得更糟。那时我心里明白了，虽然我们渴望象常人企业一样做到管理专业化，但我们的大法项目并不是常人企业。当出现矛盾时，不是用人的手段能完全解决的，而是要靠我们修炼人提高心性才能解决。
师父说： “问题出现了，是自己和法理发生了拧劲。找一找问题所在，把这个拧着的劲放开，理顺理顺。最好的方式就是遇到什么事情不要往前顶劲、往前抢、往前追逐着去解决，把心放下来，往后退一步，去解决。（鼓掌）一有事就要搞个你对我对，这是你的问题，这是他的问题，我做的如何如何，看上去好象是在解决矛盾，实际上一点都不是；看上去很理智，其实一点都不理智，没有往后退一步、把心完全放下来在思考问题。”[3]
于是我开始向内找，我发现和对方争论其实就是向外去找，虽然表面上好像是遵照法理在争论。只有退一步，修好自己，才能圆容好整个情况。我把我的想法和其他负责人交流，于是我们也進行了相应的处理方法。现在事情已经平静下来，我对团队协调也有了新的认识。
这些理解都是最近才悟到的，我感到自己对新角色的理解还处于起步阶段。我感谢前任协调人拉着我、推动我，让我从新回到这个项目中来。如果没有他，我可能永远不会迈出这一步。再次感谢他至今还在给我建议，即使我的执著有时让我无法善意的接受。
感谢师父让我在这个项目里终于扎下根，让我能精進修炼。感谢同修们成为我的修炼环境。
以上悟性、层次有限，如有不在法上的，请同修慈悲指正。
谢谢大家。
注：
[1] 李洪志师父著作：《各地讲法十一》〈什么是大法弟子〉
[2] 李洪志师父著作：《各地讲法四》〈二零零三年亚特兰大法会讲法〉
[3] 李洪志师父著作：《各地讲法七》〈美国首都法会讲法〉