在新唐人媒体中修炼

一、谁对谁错

有一次公司主管要我接一个公部门的案子，因为已经到要提案的阶段，制作部需要一个窗口以便后续联络及履约，因为和公家机关有渊缘，于是找到我。其实前面的作业都接近完成，我只是和制作部主管及企划开了一个会，然后找一些数据提供给企划，接着就是提醒企划于标案截止时间内准时把标案送达。清楚记得标案截止时间是下午5点，2点和3点分别催了2次，这样出门时已过了下午4：30，我把车开好等在办公室楼下，装订好的企划书一送下来就直奔新庄，因为正值下班时间，市民大道大塞车，又逢下雨，正常时间都要半小时的车程，我一路发着正念请求师父加持，这个案子对新唐人太重要了，不但能增加公司现金收入，又能跟公部门结缘，打开新唐人知名度，为后续合作打下基础，而且又能救度一大片众生。于是用最快速度一路狂飙，但是，到了收发处，已超过截标时间，虽然也拜托承办人员通融，终究没有完成任务。

精神恍惚开着车子回家，路上撞了人家车子都不知道，被撞的人一直尾随我到一个可以停车路口，把我拦下，气愤的说：“你撞到人家难道连一声道歉都没有？”我才醒过来忙说对不起，有没有怎么样？说着就要下车查看，休旅车司机看我是个女人家年纪又不小了，雨又那么大，他就说算了，下次开车小心点。我一路怎么开回去的都不知道。回去立刻打电话问我在公家机关负责采购的同事，说假设5点截止收标案，总收文超过5点收不收，她斩钉截铁的回答不会。我明白了即便找到他们主管也帮不上忙。心里说不出的难过，公司主管当初拜访这家中央部会，也是因为我们有国际平台，有着国际媒体的优势和高度，所以机会大增，可是我们却连标案都没送达。

第二天早上董事长知道这件事情后非常生气，说：“这么大的一个案子，为什么没有人陪你去送件？白白失去大好机会？很离谱！”我觉的很委屈，为什么不去追究几点才送到我手上的，而是指责我为什么不搭出租车，为什么没有人陪我一起去？这事一直梗在心里。师父说：“不管你对和不对，这个问题对一个修炼人来讲根本就不重要。不要争来争去的，不要强调谁对谁错的。有的人总是强调自己对，你对了、你没错，又怎么样呢？是在法上提高了吗？用人心强调对错，这本身就是错的，因为你是用常人的那个理在衡量你自己，你用常人的那个理在要求别人。在神来看一个修炼人在世间，你的对和错根本就不重要，去掉人心的执着反而是重要的，修炼中你怎么样去掉人心的执着才重要。”[1]看到这段法我才悟到，论断谁对谁错一点都不重要，我并没在中间提高啊！这肯定有我要修掉的部份。

二、去掉妒嫉心

我有一个和同事共同经营了两年的客户，这客户是在某单位邀请我去介绍新唐人时认识的，他也是主讲者之一，当时主管说她没空所以找这位同事陪我一起，回来后这位同事就很主动的要联络他，我也乐观其成，包括提案，我想反正有一人主导就行，中间我只给一次建议她没采纳，我们有一个共同的群组，过程中同事常私自打电话给老板，我曾抗议应知会我，她有时有，有时又没有，突然有一天她去签约了，自始至终都没告知我一声，其实在她第一次分享成功案例时我就知道了，但是不动声色，我一直在等她跟我说，可是她一直没说，我不知怎么过这个关，就一直觉的她对不起我，不应该连声招呼都不打。直到学到师父在《二零零五年旧金山法会讲法》答疑：“弟子：认识到自己的执著，象骄傲、妒嫉等，为什么总也去不掉？”“师：如果你们真的把这些东西看的那么重，就能够克制它，那你就能够削弱它，渐渐的彻底的去除掉。如果你觉的我知道了，也挺着急，但是实践中你并没有真正去克制它、抑制它，其实你只是停留在只是看到、感到这种思想的活动，你没有抑制它的行为。也就是说，你只是想到了并没有实践去修。”[2]原来自己潜藏着很深的妒嫉心，表面是她没知会你，实际是妒嫉她有业绩而你没有，功劳是她独享的。多可怕呀！我并没实践去修，难怪师父说：“妒嫉心要不去是不得正果的”[3]。

三、得救的众生

经营一个客户不是那么容易的，有一个客户是在展场碰到的，经过4年，每年参展都是业务经理出现，去年终于在偶尔的机会碰到董事长，跟他交换了名片也顺利要到了手机号码，老板是非常严谨的老先生，第一次提案以为他们很有钱，提了比较大的案子，他也不说好或不好，说你很认真要跟你学习，到熟了才说还有产品没研发出来，预算都用在参展上了。我就偶尔联络一下维持良好关系，过程中发现原来他很早就买《转法轮》书了，虽然有别的宗教信仰，但认同真善忍，认同传统文化。今年初终于有个理由借卖神韵票的机会又约见面了，也许缘份到了，聊天中他提到老子，我就说神韵里演过这故事，并大致说了一下内容，老板当下就订了两张高价位的票，送票的时候想说今天要来提案，小一点容易接受，没想到董事长很爽快的答应了，说开春要给我一个好彩头，既卖了神韵票又签了约，真是开心众生的得救。

事后营销经理说我们董事长很多人来找他，他都拒絶了，你很幸运。其实客户一直在默默观察你，包括你的言行，和你对事情的处理态度，中间还要面临很多考验，都在给你打分数。师父说：“作为一个大法弟子来讲，以前我一直在讲，我说大法弟子有这么大的历史使命，要承担救度众生的责任，肯定是有你们自己能走通的路。这条路必须是一条能达到标准的路，这样宇宙众生才佩服，才能干扰不了，你在这条路上才会没有麻烦，才会走的很顺畅。”[4]

四、协调配合

新唐人是一个整体，新闻部、制作部、网络事业部等各部门必需密切配合，业务把案子拿進来只是开始，还不算完，履约是个很繁琐而磨人的工作，当然有的客户很好讲话全然信任你，有的就不是，都在考验你的智慧和态度。记得有次拍一个节目，老板的太太在我耳旁就一直念先生话讲太多，如何如何……我说，你放心，我们制作人很专业会帮您剪的，相信我们。结果拍出来他们很满意，一次OK，事后还请我们吃饭，并说节目播出当天他朋友就在MOD看到他了。还有一次做信息授权，客户说要我们拍的全部素材，还要做满3分钟等等不合理的要求，我安抚他说，等影片剪出来再说。我对我们台里有信心，果然信息做出来非常精辟，老板该说的重点都没落，客户非常满意之下什么要求都忘了。当然各部门还有坚持的原则，比如有一个客户对影片呈现出画面乱而要求修改，我们可以改就改，改后客户也很满意，第二次又提出某个地方应该怎么挪才更好，如果不是我们的原因业务就要委婉而语气坚定的拒絶。这必需业务和其他部门互相尊重，彼此培养一种默契才行。当然信息发达少不了要帮客户下些网络广告，基本上我们都会尊重专业，他们会在有限的经费内帮客户做到最大化。

非常感谢新闻部和制作部门及网络事业部的全力支持，当然还有信息部、工程部、人事、财务等部门默默的背后付出，就像师父说的：“无论大家集体做事还是自己单独做事，大家做的都是同样的事，这就是整体。都在讲真相、发正念、学法，具体上做事不一样，分工有秩，聚之成形，化之为粒。”[5]

五、学好法是根本

做业务最难的是每个月业绩归零，每个月都看不到希望，不知道下一张单在哪里，但是师父说：“修炼哪，最难的还不只是吃苦。吃点苦很快就过去了，没做好过后就明白过来了，最难的是在无望中、看不到希望中却能够一直精進，这是最难做到的。大法弟子，千载、万载，你要做的事情来了，做不好，将来怎么面对这一切呀？”[6]每当读到师父这段法时都心有戚戚焉，在看不到希望中又能坚持下来，是因为我们是大法弟子，我们有法在归正自己，同时又肩负着救度众生的使命。

最后以一首《洪吟三》与同修共勉：

层次有限，不足之处请同修慈悲指正。

谢谢师父！谢谢大家！

注：
[1] 李洪志师父经文：《曼哈顿讲法》
[2] 李洪志师父著作：《二零零五年旧金山法会讲法》
[3] 李洪志师父著作：《转法轮》
[4] 李洪志师父著作：《各地讲法十一》〈二十年讲法〉
[5] 李洪志师父著作：《二零零三年元宵节讲法》
[6] 李洪志师父著作：《各地讲法九》〈在新唐人电视讨论会上的讲法〉

（二零一八年新唐人与大纪元法会发言稿）