【庆祝513】我和班长的故事
从技术主力到班组里的“刺头”
我原是一名中型企业的工人。在大陆，工厂倒闭转型是常有的事。我单位因经济不景气，转型与一个大型汽车厂合作，为该厂做汽车保险杠。我单位新安装一套生产线，我所在车间的任务，是为保险杠喷涂油漆。因生产线是半自动化，而喷涂保险杠的过程都是手工操作。这就要求要有一批技术较高的喷漆工。
为达到技术要求，我单位特从台湾请来一位有经验的技术人员，進行现场指导、传授喷漆技术。单位又从车间中选定三名员工，现场向台湾技术人员学习，作为将来喷漆车间的技术主力。我就是这三名被选定的员工之一。经过一段时间的传授学习，我被确认为是三名喷漆工中技术最好的一个。台湾技术人员在要走之前对单位领导说，以后喷漆方面的技术工作可以由我担当。
汽车总厂要求我们单位拿出一百个保险杠的样品送去检验。合格后正式投产，如不合格将会有很大麻烦。领导决定这一百个样品的喷漆工作全部由我一人完成。我认真用心的喷涂了这一百个保险杠。经实践检验，保险杠全部合格，单位正式投产。我的喷漆技术也因此而被领导和大家认可。
我被选定为喷漆车间的第一任喷漆班长，也是喷漆主力。我任劳任怨，早来晚走，一心扑在工作上，也因此而被公认是最负责、最肯干的班长。
随着单位效益的提高，规模的扩大，人员的增加，单位的腐败现象也随之而来。领导不再重视工作态度与技术能力，而更重视的是人际关系。这样我这个小小的喷漆班长也就被排挤掉了，并被调离喷漆班，去了另外一个班。这卸磨杀驴的现象在当今社会是常见的事。
新去的那个班组的班长是个大嗓门，说话高分贝。靠着和主任的关系好就有些趾高气扬，在我这个落魄的班长面前更显得意忘形。我气炸了肺，怨恨冲天，工作态度也就彻底改变了。
这个班长没有技术能力，是靠关系当上的，因此同事们也都不服。我因是老班长，又有技术基础，班里的同事对我都很信服，和我关系很好。我借此有利条件，想尽办法去为难班长。工作休息时，我有意挑逗同事冷漠她，让她难看。干活时我总是走在最后边，逃避责任挑最轻的活干。平时我还注意收集班长和主任之间工作失职或不正的行为，以便找机会报复。
有一天车间搞卫生。班长喊大家都出去干活。等大家都出去后我才慢腾腾的走出来。班长按人分配，包块干活。早到的同事已经都干了很多了，我才走出来到班长那领活。一看，只剩下一块最不好干的地方让我去干。我炸了，指着班长喊：“你欺负我，凭什么让我干这块？”班长说，按先后顺序排的，你最后出来，只能是这块。我嚷道：“排什么顺序？班里多少人你不知道吗？谁该干哪你不知道吗？你长脑袋干啥的？”班长一看我来势凶猛，转身去了办公室找主任去了。
我一看机会来了，这下可以大闹一场了。我想好了我收集到的他们的事情，准备当众羞辱他们。随后我也去了办公室。一進屋我就冲着主任说：“我今天就说说班长的事。”主任知道我早已憋足了劲，今天就是找茬来了，他很心虚。我刚说了个开头，他马上就赔着笑脸对我说：“大姐，别着急，什么事好好说。”然后突然转过脸去对班长大声指责：“你为什么给大姐安排这样的工作？你怎么干的工作？”接着一顿数落。班长满以为主任会为她作主，没想到等着她的是一顿批评。她象座泥塑木雕一样呆在那里。
从此她那高分贝的大嗓门，在我面前低了八度。我这个当初最肯干的班长，成了车间最难摆弄的“刺头”。因此也在我和班长各自心中结下了怨恨。
我变了 班长也变了
生活的艰难、工作的失意、疲惫的争斗，深感世态炎凉，不知何时我已疾病缠身。尤其是心脏病、肾炎更为严重。心脏病犯病时就会突然不省人事，我觉的人生好象无路了。就在这时经人介绍我修炼了法轮功。
修炼法轮功不到三个月，所有的这些病状都离我而去，我整个换了一个人。不但我的身体和精神大有好转，更主要的是我的心态和世界观有了一个根本的转变。师父说：“我们如果遇到这些麻烦的时候，不要和人家一样去争去斗。他这么搞，你也这么搞，你不就是个常人吗？你不但不要和他一样去争去斗，你心里头还不能恨他，真的不能恨他。你一恨他，你不就动了气吗？你就没做到忍。我们讲真、善、忍，你的善就更无从有了。”[1]师父还说：“所以你炼功要按高标准、更高标准来要求自己。”[1]
我仔细回味我的人生，思索周围的人和事，真是觉的师父说的太好了。在常人中，你对我不好，我对你更坏，争争斗斗何时了？万事皆有因缘啊！只有按照真、善、忍去做，才能顺应天理、人心，才能化解恩怨得到善果呀！我改变了对班长的态度。
工作时我不再慢腾腾的落在最后，而是默默的走在前面；休息时我不再与同事们含沙射影的起哄，讽刺挖苦班长了；班里环境需要维护时，我默不作声的、静静的自己就去做了。初期同事们都觉的很奇怪，我这是怎么了？怎么好象不是我了？特别是班长觉的很诧异，怀疑我又有什么鬼主意了。不管别人怎么看我，我就是按照师父的要求去做，做一个好人，一个更好的人。
有一次班组里有一个同事在休息室里耍笑戏弄我。要是在以前我会反唇相讥，斗个上下高低，这次我笑着说：我修炼了法轮功，修的是真善忍，不会和你争的。我这一说这个同事更来劲了，嘲笑侮辱的话更多了。我一直微笑着、静静的听着。最后那个同事说：你可真的变了，真变好了。这一切班长都默默的观察着、思索着，她也觉的我变了。
我变了，班长也变了。她不是变好了，而是变的开始给我找茬、刁难了。以前见到我这个“刺头”，她躲都来不及，现在她要为难我了。我想也许是因为我以前对她的伤害太重了，我应该理解她呀！
早晨到单位开始工作时，班长喊着大家干活，却直接冲着我喊。我应声而去，认真去干。本来是大家一起干的活，出现问题时，她又直接冲着我说没干好。我静静的听着。
一次她喊干活，可这时我正在换穿工作鞋，没能立即去干。她过来抢过我手里的鞋，一下子扔到车间的一个水池边。她的举动让在场的人都愣住了，大家不知道我究竟能忍到什么程度？如果把我这个“刺头”逼急了，真要是一场大战，班长就得“灭火”。我平静的走到水池边，取回自己的鞋干活去了。师父说：“常人把一些摩擦、一点事情看的很大，活着就为一口气，不能忍，逼急了什么事都敢干。但是作为炼功人，别人看的很大的东西，你看的就很小、很小，太小了。”[2]
“刺头”成了不是班长的“班长”
这件事对班长触动很大，她对我又有变化了。
班长本人经常脱岗，而员工们也经常是消极怠工，这在大陆已是习以为常的事了。她脱岗回来时发现，很多时候真的是只有我认认真真的在工作。有一次她脱岗出去喝酒，回来后急急忙忙的到班组查岗，发现班组里只是我一个人在干活，而且我累的满头大汗。她很尴尬，不好意思的说：“你、你、你累了！我、我、有点事。”我忙轻声的说：“没事的，你也快休息一下吧！你脸色有点红，休息一下就好了。”她感动了。
我因为以前当过班长，对全车间的许多工位有过一些接触。对哪些工位怎样管理，哪些工位怎样工作，有一定的了解。有时班长忙或有事不在时，我就默默的补充上去。这样我这个“刺头”，又成了不是班长的“班长”。
班长和我之间的怨恨，渐渐的化开了
一九九九年“七二零”以后，江泽民集团出于小人妒嫉，利用手中权力，对法轮功开始了疯狂的迫害。我无端的被绑架到看守所迫害十五天。这在单位里成了爆炸性新闻，法轮功是什么？我为什么被绑架？大家都在相互询问。这时班长站了出来，到领导办公室为我鸣不平：法轮功是好的！馨然是好人！她是最好的人！她亲口讲述了我修炼法轮功的前后变化，和我们之间矛盾的转化过程。当我从看守所回单位上班时，班长以热辣辣的目光、高分贝的大嗓门、急切切的说：“你可回来了，可想死我了！我到处说：法轮功是好的，你是好人哪！”那一刻我被感动了……
再后来，我在单位上班，全单位从领导到同事们，对我修炼法轮功，无一人反对、无一人迫害、无一人举报。只要不影响工作，在单位任何地方都是我讲法轮功真相的场所。
由于公安、国保经常的骚扰，我被迫离开了单位。不但是我，就连我的家人、孩子也被骚扰，孩子也被迫离开了学校。我们过上了流离失所的艰难生活。几年过去了，由于中共的迫害，我们的生活陷入艰难的困境。
“共产党害你，我帮你！”
有一天走在街上，突然一个高分贝的大嗓门，喊着我的名字。一个人向我走来，噢，是班长！到跟前她急切切的说：“我可看见你了，这几年你好吗？我可惦记你了！”我向她讲了中共对我和我家人的迫害，特别是我的孩子高中毕业，正面临着考大学，却因公安的骚扰，离开了学校，不能参加复习，也不能保证考上大学。她一听急了：“孩子没学校上学怎么考大学？共产党太坏了，怎么能这么迫害你这样的好人？共产党害你，我帮你。我帮你求人找学校，让孩子上学。”随后她又关切的说：“电视上说你们法轮功上天安门自杀，我一看就是假的。我对我认识的人说：‘电视上都是骗人，法轮功是好的，你是好人哪！’”我流泪了……
又是几年过去了，又是在街上，我俩相遇了。她又是急切关心的问：“孩子怎样了？你好吗？”我告诉她，是因为她的帮助，孩子考上了如意的大学，现在很好。我也因为得到很多好心人帮助，现在已走出了困境。她高兴的笑起来，用她那高分贝的大嗓门说：“我记住你说的话了：‘法轮大法好，真善忍好！’”并且高兴的告诉我：“我们夫妻以前两地生活，现在我丈夫的工作也调回本地了。”我说：“是啊！天佑善人呀！”我们说着、笑着，忘记了这是在喧嚣闹市的街头，尽情倾诉着我们的心声。
我们挥手告别，她消失在熙熙攘攘的人群中。
我和班长的故事讲完了，但又好象没完。象这样的故事在法轮功学员的群体中，成千上万、浩如烟海！
一晃又是几年过去了，岁月的洗礼，冲淡了许多往事。但班长那高分贝的大嗓门，热辣辣的目光却依稀浮现在我的眼前：“法轮功是好的，你是好人哪！”
向慈悲伟大的师尊叩首！
向全世界同修合十
愿所有的世人明真相，得善果。
注：
[1] 李洪志师父著作：《转法轮》
[2] 李洪志师父著作：《法轮功》〈第三章 修炼心性〉
English Version: http://en.minghui.org/html/articles/2017/5/21/163934.html
