从常人大公司管理体悟如何“猛冲”

【明慧网二零一六年七月二日】师尊今年纽约讲法后，真修弟子们都感到了时间的紧迫性。做与经营有关项目的同修们更是加紧“猛冲”。师尊在多次讲法中告诉我们学习常人公司的经营，我想就自己看到的一些西方大公司的高效率运营方式，提出个人的一点思考，因为这个话题很大，触及的问题很多，犹豫了很久才敢拿出来交流。

前两周参观了宝马汽车在美国的一家总装厂，按他们采购部人员的销售量，我估算这个九千员工的厂年产值至少五百四十亿美元，人均产值六百万美元。做经营项目的同修可以算一下，按这个宝马厂员工创造价值的能力，几个人就可以达到您所在项目一年的总产值。

当然，不同行业不能简单比较，整体也不等于个体的总和，我想提出的问题是，为什么六千多没有大学学历的工人能够创造这么大的平均产值？他们的技术水平真比其他美国工厂的员工水平高那么多吗？他们的水平真比中国同行的工人水平高那么多吗？

还是这个厂，有两条生产线，第一条是二十年前建造的，我们去参观的时候，看到很多任务人在繁忙的工作着，还有自动行走的小车，把不同车型需要的零件，按时运送到需要的岗位上，看起来很先進。第二条生产线是新建的，占地面积比第一条生产线小不少，厂房中的工人少了很多，也没有自动行走的小车，工作的工人也没有那么繁忙，但第二条生产线的成产销率是第一条生产线的两倍！

更少的人、更少的资源占用、加倍的产出，这不是我们当前很需要的吗？他们怎么做到的呢？简单的说，靠卓越的管理，把人力、物力、财力、时间、质量、供货商、市场、运营等等资源，高效的组织在一起，如果没有这些，一线工人一天干二十四小时，也达不到六百万年产值的十分之一。

那他们具体是怎么做的呢？这个问题学员中有大量的专业人才可以回答，我想再举一个他们在管理中的例子，说明常人在运作中是如何摸到了一点大法在人类空间的法理的，其实他们的这种管理理念在西方大公司中是个常识。

他们厂有个工人在走廊上行走的时候看手机，没注意在拐角处走到运输通道上，被过来的运输小车碰了一下。这在西方工厂的安全生产中可是大事，他们是如何处理的呢？不是开除这个员工、宣布不能在厂里用手机、扣工资等等，管理层问的问题是，我们如何能在员工没注意的情况下也能保证他不被撞。

所以他们的解决方案是在转角处加装护栏，使员工无法走到运输通道上去，在每个通道边上的办公室门口加装护栏，使進出办公室的员工无法直行進入运输通道，而必须向左或右转，在与运输通道平行的路上行走，这样就保障了他们的安全。这不是向内修的法理以及为别人着想的法理在人这一层的表现吗？

个人层次太有限，这个问题又太大，只希望能抛砖引玉。