投票前,大家在酝酿中达成了共识,一致认为:炼法轮功的人不求名、不求利,不会贪污作弊,因此极力投票把我选出来,负责管理现金收支。
我知道管理食堂、小卖部并非是一个轻松的活,弄不好会怨声载道,吃力不讨好,同时我也嫌麻烦,不想干。但想到自己是一名大法弟子,是修炼“真善忍”的,师尊常常教导我们要为别人着想,既然大家把我选出来了,这是大家的意愿,那就干吧。
学校的消费主体是学生,学校的收入来源,一是学生在小卖部购物消费的收入,二是学生吃饭饭卡充值的收入,这些钱都交到我手里。
我想要干就必须干好。那么在经营食堂、小卖部中要怎样做才更好呢?具体怎样做才能让经营达到最佳的效果呢?具体怎样做才能让经营达到最佳的效果呢?才能让入股的教师信服呢?
我首先精打细算,节约开支,進货中要货比三家,尽量做到保证质量的前提以最低价進货。另外,就是公开账务(以前不公开账务),现金收支一条线,有哪些收入,有哪些开支,都列成清单,公开票据,然后把账目一笔一笔按时间收支顺序罗列公示出来,收支汇总一目了然。教师们看了非常满意,自己也感到轻松踏实。
通过一个学期的实干,收入比领导管理时期增加了将近一半,同事们真切认识到炼法轮功的人的确很好,法轮大法真好。
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