关于协调难的一点认识

就国外大法弟子做项目协调难谈谈我的看法。我们好多大法弟子都是有工作的，或者是工作过的，那为什么在工作单位，上级分派下来的工作能够不争不辩兢兢业业任劳任怨的完成，而在项目当中就不能了呢。有的同修会说，那当然不一样了，单位是给钱的，而且是领导分派的，在外面都是这样工作的，不这样干，就走人，工作就没了。项目中当然是不一样了，很多大家都是义务的，没有钱的，有钱拿的也不能象外面的工作那么多。况且，项目中大家都是一起干一起协调，没有什么领导不领导，上级不上级的，只有师父在上。这可能是有些大法弟子的想法。我就想，证实大法的项目很多是没有钱，可是我们为什么做呢，我们做的目地不就是为了救人吗，为了兑现自己的史前大愿吗，难道这个还没有那几个钱重要吗，为了这些我们难道不应该自觉做好吗？难道非要象常人的工作一样，不好好干就走人，才能督促我们做好吗？被高压管治就那么听话，那么有效率吗？宽松的环境，没有压力敦促就做不到了吗？你又不是大陆的中学生，难道是在那里长期养成的党文化的习惯吗？没有高压管制就闹翻天，只有高压管制下才会踏实干事情吗？我们作为一名大法弟子，不应该好好想想这个问题吗？

还有，常人说，大陆是会上不说，会下说，开会的时候大家都同意，会下议论纷纷，这个不赞成，那个反对，结果执行的时候阳奉阴违，执行不下去。有的国家是开会的时候争执的很厉害，甚至打起来，但是开会一旦通过，大家不管你以前持什么观点，赞成的还是反对的，都一起努力，把会议定下来的事情做成功。我们个别地区的情况是，会上争得很厉害，会下说的很厉害，做事情的时候不执行或者阳奉阴违不努力，正好是两个缺点凑一起。

常人中有很多道理和经验，并不是我们修炼了法轮大法了，那些就都成了旧宇宙的理，全部要被摒弃掉的，对照法，好的我们还是要拿过来用的。我们有些大法弟子，学了大法以后什么都不吝了，什么仁义礼智信啊，什么温良恭俭让啊都不讲了，一说就是真善忍，有的甚至真善忍都不说，就是自己怎么想的，符不符合自己的观念了，不是对照大法去看待一切而是对照自己的心了。这怎么对呢，你在人中修炼，在工作生活中你还是要符合常人这一层的法理的，你还是要被其约束的。师父也说“最大限度的符合常人形式修炼”（《各地讲法七》〈美国首都法会讲法〉），只是心性很高，心态很正。在没有更好的办法的时候，人类几千年的经验，我们拿来用，为什么不可以呢。不符合大法的我们在应用的过程中可以修正它，完善它，当然这前提是有这个能力，没有能力就找好的经验去参照去学习去应用就好了。不要象邪党一样，动不动就要推翻旧制度，砸烂一切旧社会一样，盲目的失去理智。我觉得这也是我们没有能够协调好的一个因素，就是包括项目的负责人也好，下面的工作人员也好，没有一个符合人类社会经济规律的这么一个制度或者说是工作程序造成的。

这当中当然也有一些引申的问题，就是我们的负责人，当初就是本着救人的愿望发起的或者召集大法弟子们一起参与的，也很难说谁就是创始人，而且当初大家都是一起拿着自己的钱在做，也不能说清这个项目就是谁的，因为可能当初都是大家一起商量出来的。而且，发起人也只是有救人的心，也没想到能有什么样的规模，可能后续发展大了也没有能力应付这许多的事情，也许根本不善于经营，或者根本没学过管理也不懂管理。现在师父讲了有关主要负责人方面的法，大家都打算听你的，但是你又未必干的来。可能有这样的为难，其实也很好办啊，常人中的公司不就有CEO，这样的职业经理人吗？你没能力就找个有能力又有热情的来做，你指派他全权负责不就可以了，他不成你再换他。

矛盾总是会有的，问题也总是会有的，师父讲：“因为佛法是无边的，佛法无边是什么意思呢？他有的是办法”（《美国法会讲法》〈纽约座谈会讲法〉。我们修炼了这么多年，我们的智慧应该很多的，只是可能被我们人为的，或者是被我们的常人的执着遮挡住了。我相信大法弟子一定都能解决好这些小事的，因为我们是来完成使命的。

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