是修炼不是创业
就自己看到的两个突出的问题着重谈一谈。
一是同修与协调人之间的关系
首先作为一个协调人要明白自己到底是在干什么，是修炼还是在创业。轰轰烈烈是形势并不代表心性。我认为一个好的协调人并不是想法使同修聚拢在自己的身边，寸步不离才好。恰恰相反，而是想法扶持同修能够尽快的成熟起来，能够远离自己。根子主题就是如何的让每一位同修把住师父把住法，在信师信法中走出各自的路来。大忌就是不要让同修信的是我们其中的哪一位协调人。我理解就象师父《转法轮》讲的那个邪教的领袖让人们相信的是他自己，而不是那个教了。如果一个大法修炼的协调人有意无意的也滋生了类同的心，那就是要给自己找麻烦了。不提那个旧势力如何，其实这也是一种变相的利用大法来树立自己的威望，已经是相当的可怕了。想一想如果师父不传大法，我们在常人社会再辉煌还不是百年之后也得入土吗？
在自己摔了无数的跟头之后，在自己看到了几十成百的各个地区的协调人摔了跟头以后，方才明白，一个协调人就是一个平平常常的能够为同修为整体多付出心血的扎扎实实的修炼者。那个作用不是人的那种领导式的凝聚力，而恰恰相反，是能够随时把这种凝聚力“化之为粒”与“聚之成形”的自如运用。使每一个大法弟子能够立足于法中，各得其所，化之为粒、聚之成形的立足法中圆容整体，而不是圆容我们哪一个协调人。
作为我们每一个同修也应该清醒的明白，能够使我们圆满的就是师父与法。离开师父与法寸步难行，但是离开哪一个协调人肯定能行。是对师对法的坚信，而不是对哪一位协调人与技术人员的坚信。实际在不同的地区都或多或少的有一种在证实法的工作中出现一种离开那一位协调人，就无法走下去的现象，失去了哪一位协调人就象失去了主心骨一样。其实很多的协调人受到迫害，都有这方面的原因促成，只是一个直接因素与间接因素的差异。
在济南有的协调人已经出现一种自我膨胀的苗头了，而作为我们每一个同修却是出现一种为哪一个协调人慕名而去的苗头。好象哪一位协调人的修炼环境开创的好就可以给自己多了几分安全一样。这种协调人与同修已经形成了一种强势，彼此难舍难分。
在这里谈一个很值得应该注意的问题，同修千万不要看到哪一位协调人已经修到邪恶“不敢”动他（她）了就蜂拥而上沾点“光”。就算是邪恶真的不敢动他（她），但是不等于不敢动协调人身边围上来的同修。况且那个真相也不是人眼所能看穿的，邪恶的欲擒故纵与守株待兔的伎俩几年来是翻尽花招的耍，谁也不敢打保票的说在我们这里是永远不会发生的。反过来讲，如果有的同修在协调人家里被抓，而协调人自身什么事没有，这也可以理解为出事同修自身的问题，那么这是否就是仅有的唯一的圆满解释？
证实法也可以不怕；证实自我也可以不怕，这个不怕一个是神的一念，另一个是人的一念。再说修炼的全部不仅仅是修了一个“不怕”就能圆满的。在大陆已经出现了多少次的特务利用一个“不怕”的表象就轻易的迷惑了无数的同修，随其而歌随其而泣，失去了修炼人应有的理智和智慧。不要总是什么事只是眼睛看的见，而不是法上理的清。
我认为有的协调人根本就没有安全意识，如果只是因为自己的安全可以不做考虑，这是一个修炼人的选择问题；如果为了在整体中与同修的关系与影响而不考虑安全问题那一定是心性问题。一个生命为了他人的生命安危可以放弃自己的安危于不顾，这是一个境界；一个生命把他人的生命安危放弃不顾，这是一个道德问题。
协调人正念强不出问题我们高兴，如果我们整体同修都能正念强不出问题那才是最高兴。
二是同修、协调人与经销商之间的关系
同修、协调人与经销商是一种什么关系呢，在人这儿讲就是买卖关系即商业关系，在修炼这讲就是救度与被救度之间的关系。
先谈的是多数同修与经销商之间的问题。
首先是同修购货的问题。在价格上我觉的没必要斤斤计较，我亲自做过试验并且拿过，只要有一位经销商能够给着的价格，在别的经销商那儿也会拿着这个价格。并且在外地市场同样的价格与质量我也拿过货，都是同一个耗材品牌的代理商，质量是没问题的。再说地区间的差价这也很正常的，比如说一张光盘差价为一分钱这是很正常的。
现在的问题是，同修不是完全着眼在产品的质量与价格上，而是着眼在哪个经销商是否已经接受了大法真相上。一旦遇到了那个经销接受了真相，（是否真的明白还是一个问题）大家就算是购货找到了归宿，就象栖息的鸟儿成群结队落在那儿。不是在我们这里曾经出现过邪恶的黑手伸到经销商那儿而导致同修遭受了迫害吗？那么同修为什么还不警醒，是否是因为有每个同修不同的人心，觉的经销商明白了真相，就可以放心大胆了？其实这个认识很危险，就象一个穴位一样，太容易被点中。如果真的被点中后果真的不堪设想。
站在法上理解，安全的把柄是握在我们每个同修的手中，而不是握在哪个经销商的手中。现在有的经销商“比同修都同修”了，可以成为省级或市级同修咨询处了。我们可以修口，但是你无法叫人家经销商也跟着修口。我们可以放下生死，但是我们无法让经销商也跟着在我们的后面放下生死。不是说经销商不可以为我们提供一些方便，但是我们不可以把经销商完全当成我们自己的同修来对待或要求。我们可以和任何的经销商开展业务往来，但是任何问题也要理智。
其次是个别协调人与经销商之间的关系。
有的协调人已经完全把自己的身份与经销商的身份不是混淆了，而是置换了。而且把同修之间的矛盾说给经销商，就差对号入座的把当事者揪出来了。不要同修叫我们一声协调人就找不着北了，经销商捧我们几句就又摸不着南了。协调人不是那个领头的羊，而是那块垫脚的石头。我们能有磐石般的忍耐力与承受力来包容整体同修的不足，甚至来消化同修的不足吗？
想想这样继续下去，作为一个常人的较有修养的他也会瞧不起你的，常人的说法人家也会说你里外不分，并不会认为你高尚到哪里去。不管是谁，也不管在同修中的威望有多高，也不管在常人中是一个如何了不起的人物，都会迟早被邪恶所利用的。
为什么不把我们美好的一面带给常人呢？哪个同修做的不好我们可以去圆容，有些问题即使被常人听去了，也要智慧的去圆容好。毕竟我们在修炼，毕竟我们在救人，这些常人又能如何理解的了。我们讲真相讲高了都能一句话毁了一个生命，那你把修炼中的事当常人矛盾说，怎样让人家生出“法轮大法好”的那一念？
这只是说了个别的协调人的问题，但这种现象能够产生与存在，也是因为有一个不正的场存在，这个场就是我们整体同修营造出来的。所以就不仅仅那个同修或是那个协调人的问题。配合协调人是配合在法上，而不是配合在人上。
这种复杂的局面，已经停留了相当一段的时间了。希望同修们能当即重视，尽快的从这种偏离的状态中走出来。本文只为了交流，不存在指责。
